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加强技能人才工作领导
公司成立“高技能人才工作领导小组”，以党委书记、董事长挂帅，总经理、党委副书记、分管人力资源副总经理、工会主席以及公司各单位部门主要负责人为成员组成。同时设立了以总经理为组长，分管人力资源副总经理、工会主席、人力资源部主任、工会副主席、职教中心主任及相关部门主要负责人为组员的“技师评审委员会”等工作机构。通过这些工作机构，加强组织领导，为高技能人才工作提供了强有力的组织保障。公司成立“高技能人才工作领导小组”，以党委书记、董事长挂帅，总经理、党委副书记、分管人力资源副总经理、工会主席以及公司各单位部门主要负责人为成员组成。
同时设立了以总经理为组长，分管人力资源副总经理、工会主席、人力资源部主任、工会副主席、职教中心主任及相关部门主要负责人为组员的“技师评审委员会”等工作机构。
通过这些工作机构，加强组织领导，为高技能人才工作提供了强有力的组织保障。
建立健全技能人才管理制度
为保障技能人才工作管理规范，公司先后建立完善了全员培训、高技能人才评聘，铜都工匠评选、首席技师评聘等管理制度，为技能人才培养提供制度保障。
完善高技能人才评价体系
建立起以职业道德、理论知识、操作水平、工作业绩、综合答辩等五个要素构成的评价体系，重点考核实操技能水平、解决实际生产问题的能力，逐步形成了一套适应公司发展的技能人才评价体系。
加大培训投入 提供经费保障
近几年，公司每年按规定提取培训经费上千万元，其中用于技能人才培训的费用超过四百万元，为技能人才培养提供了强有力的资金保障。
出台一系列技能人才激励措施
为提高操作人员的技能水平和综合素质，充分调动他们积极性和创造性以及在生产过程解决技术难题、技术创新的能力，公司出台了一系列技能人才激励措施。
一是实行职业技能鉴定奖励。公司对当年度取得初级工、中级工和高级工的人员分别给予200-800元的一次性奖励，对技师、高级技师分别给予4000-7000元的一次性奖励。
二是实行技师津贴及绩效奖励。对取得技师、高级技师资格的技能人员，公司在聘后按100元/人·月、200元/人·月计发技师津贴，同时各单位根据本单位实际在每年年底发放3000-7000元的技师绩效奖。公司在生产一线技术含量高、技能要求强的关键工种、关键岗位、关键工序中开展首席、一级、二级技师评。柘嘤Φ拇，形成长效激励机制，引导职工学技术、增本领、提素质。
三是实行技能竞赛获奖选手奖励。对取得国家、省市及行业职业技能竞赛前六名的，分别给予600-10000元的奖励，在进行物质奖励的同时强化精神激励，对公司优秀高技能人才先进事迹在公司报、宣传栏、手机报等相关媒体报道；对有突出贡献者，授予劳动模范、先进工作者等荣誉称号，并在晋升、疗休养、体检、送培予以激励，为优秀人才的脱颖而出创造良好的环境。
